המאמצים שלנו, המבוססים על הניסיון שצברנו לאורך שנים ועל האסטרטגיה שאנו מבקשים להוציא לפועל, חייבים להיות בני-הישג מבחינה מסחרית, מגובים מבחינה תעשייתית ובני-קיימא מבחינת ביצוע, וכן להיות בעלי השפעה מוכחת ומונחית נתונים.
על בסיס שיתוף ידע ותובנות שמבוססות על הפקת לקחים, לצד ניסיון שנצבר במהלך שנות הפעילות של תוכנית Greenliner של אתיחאד, קבענו מספר עקרונות, או תפיסות עולם, כדי לסייע לנו לקבוע את הגישה ליוזמות שונות במסגרת האסטרטגיה שלנו.
לעיתים קרובות האופי המורכב של תשתית התעופה מקשה על הצגת יוזמות חדשות או איתור תחומים לשיפור. אסטרטגיית הקיימות של אתיחאד נועדה לשלב בין יצרניות ציוד תעופה מרכזיות ולעודד שיתוף פעולה יעיל בקרב בעלי עניין. עם זאת, בשל המורכבות הרבה, מדידת השפעותיהם ההדרגתיות של שיפורים וייעולים נותרה אתגר משמעותי. תחום ספציפי שחיוני להתמקד בו הוא השימוש בטכנולוגיה לקידום אחידות וחיבורים בין ספקי שירות, בקרי תנועה אווירית, חברות תעופה וכן הלאה.
יוזמות שמשבשות את שגרת הפעילות, מחייבות תהליכים אד-הוק, או גוררות עלויות ומאמץ גבוהים – פחות נוטות להניב שיפור ותועלת ביחס למאמץ המושקע. הערכה יסודית וצוותי עבודה יכולים למקסם את התועלת לעומת המאמץ. כך ניתן לתעדף השפעות מסחריות ותפעוליות ולתמוך ביוזמות בעלות ערך גבוה יותר. כתעשייה שקשה להקטין בה את פליטות הפחמן, אחד האתגרים הוא מציאת איזון בין ההזדמנויות לצמצום ההשפעה הסביבתית בתוך נוף מורכב ומגוון שכולל שיקולים של קושי, תרומה, השפעה, זמן, השקעה וכו'.
השקעה בהבשלה של טכנולוגיות או תהליכים קיימים עם שיפורים הדרגתיים צריכה להישאר מטרה מרכזית גם לנוכח השאיפות ארוכות הטווח של התעשייה. בדרכנו למציאת פתרון מציאותי לאיפוס פליטות הפחמן, אנו יודעים שהמסע שלנו יהיה מורכב ממיליון צעדים קטנים ושילוב של מאמצים, ולא קיים פתרון קסם אחד שיחולל את כל השינוי... הנה כמה צעדים שעשינו.